| 1.集团中(zhōng)長(cháng)期发展战略规划 |
提供大型集团中(zhōng)長(cháng)期发展战略规划编制服務(wù)。集团制度创新(xīn)，集团战略管理(lǐ)；集团科(kē)技(jì )创新(xīn)、核心竞争能(néng)力培育、主业國(guó)际竞争力提升；新(xīn)经济增長(cháng)点培植与可(kě)持续发展；资本运作(zuò)、资源整合与投融资战略；集团战略选择研究：例如，集团规模经济、密集发展战略、集约化经营、专业化与多(duō)元化战略，协作(zuò)、联合、兼并与重组战略，改变规模和布局，跨地區(qū)、跨行业或全球化经营战略等战略设计等。
集团多(duō)元化战略选择.包括集团专业化和多(duō)元化经营战略选择。核心业務(wù)与主营产(chǎn)业界定，产(chǎn)业链结构调整，垄断性资源，新(xīn)经济增長(cháng)点培育。核心能(néng)力与集团多(duō)元化发展战略制定，例如，以核心竞争力為(wèi)基础的多(duō)元化经营战略，相关多(duō)元化与多(duō)元化经营，事业部制与多(duō)元化经营，市场导向产(chǎn)业/技(jì )术导向产(chǎn)业，多(duō)元化节奏的控制，进入方式，包括战略联盟、行业相关度等战略选择，产(chǎn)销规模扩大，联合、兼并与合并战略等。 |
提供集团企业产(chǎn)业重组战略咨询服務(wù)。企业購(gòu)并、战略协作(zuò)与策略联盟；目标企业筛选，尽职调查，企业价值评估，購(gòu)并方案制定；子公(gōng)司分(fēn)割；為(wèi)重组后的企业提供战略规划设计、业務(wù)流程重组、商(shāng)业模式变革、组织结构调整、经营體(tǐ)制改革、组织文(wén)化整合、企业制度體(tǐ)系建立、人力资源管理(lǐ)等，提供变革程序和实施方面的支持。
國(guó)内外購(gòu)并与重组的发展趋势：行业重组是经济全球化已成必然，已经成為(wèi)当今世界企业的发展方向。國(guó)际上集团化发展态势突出表现在“联合兼并规模越来越大，垄断加剧，合并兼并领域比较集中(zhōng)，跨國(guó)兼并不断发展”，集团化对产(chǎn)业格局，包括产(chǎn)品市场竞争、产(chǎn)品技(jì )术垄断、工(gōng)业结构改变等的影响巨大。合纵连横，兼并扩张，在提高企业核心竞争力的基础上打造具(jù)有(yǒu)國(guó)际竞争力的大型企业集团，是经济全球化条件下赢得竞争优势的必然选择。 |
| 提供集团企业管理(lǐ)变革战略咨询，包括集团管理(lǐ)模式设计、集团管控體(tǐ)系设计和集团化经营战略咨询。 |
a.集团战略管理(lǐ)概念
战略管理(lǐ)理(lǐ)论家ArthurA.Thompson和A.J.StricklandIII概括：企业战略构思得越完善、实施得越娴熟、贯彻得越彻底，企业就会有(yǒu)更多(duō)的机会成為(wèi)市场的领导者，并因其高超的管理(lǐ)著称于世。战略管理(lǐ)是战略竞争时代企业集团制胜的关键，战略管理(lǐ)之所以受到当代國(guó)际大型企业集团的青睐而创造一个战略管理(lǐ)时代，就是因為(wèi)它与以往的管理(lǐ)方式相比，有(yǒu)着独特的优越性，表现為(wèi)：有(yǒu)利于企业制定全局发展战略，可(kě)以强化决策、投融资机制，优化资源配置功能(néng)，增强企业竞争优势，增强企业市场应变能(néng)力，降低生产(chǎn)成本，降低企业风险，有(yǒu)助于建立新(xīn)型激励机制、约束机制、责任机制和监督机制。最大限度地调动从业人员的积极性，促进高效的经营机制的建立，提升集团的生产(chǎn)效率和综合竞争力。
b.集团化经营概念
是一种规模化经营，通过规模化经营可(kě)以实现资源优化配置，降低生产(chǎn)成本，提高生产(chǎn)经营效率，取得最佳经济效益。集团化经营有(yǒu)两层含义：一是集团有(yǒu)很(hěn)多(duō)“拳头”产(chǎn)业，它们各自的经营性质(zhì)不同，主次也基本不分(fēn)，但都是在同一旗号之下；二是集团有(yǒu)一个主导产(chǎn)业和几个相关的辅助产(chǎn)业，為(wèi)了进一步把企业做大做强，企业主动把经营链条进一步拆分(fēn)，让各个链条之间实行虚拟市场化经营。这两层含义之间有(yǒu)區(qū)别，但也有(yǒu)联系。后者的虚拟市场化经营做好了，原先较為(wèi)“单薄”的“链节”部分(fēn)也能(néng)够成長(cháng)壮大起来，这对于增强企业的综合实力和抗风险能(néng)力都是大有(yǒu)好处的。不论属于那种情况，集团化经营对企业管理(lǐ)人员的素质(zhì)要求更高了，需要业務(wù)流程重新(xīn)规划和设计。
c.集团发展的最重要趋势
当前我國(guó)大企业集团发展呈现三大趋势：即整體(tǐ)规模继续扩大，对经济发展促进作(zuò)用(yòng)将进一步增强；企业集团竞争领域呈现向國(guó)际化转变趋势；企业间价格竞争上升為(wèi)品牌竞争、服務(wù)竞争，竞争逐步升级。
d.集团发展的前沿课题
包括提高大型企业集团國(guó)际竞争力研究，國(guó)际化战略与跨國(guó)经营研究，跨國(guó)经营管理(lǐ)體(tǐ)制研究，跨國(guó)经营品牌战略，流通企业集团化经营与國(guó)际化经营战略研究，核心技(jì )术与企业國(guó)际化战略研究，转型期國(guó)有(yǒu)企业多(duō)元化发展研究，集团产(chǎn)融结合战略研究。 |
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