战略咨询案例-北京理(lǐ)德(dé)斯普企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限责任公(gōng)司

咨询案例

拉萨市柳梧城投集团“十三五”发展战略规划项目圆满完成

理(lǐ)德(dé)斯普接受拉萨市柳梧城投集团委托，為(wèi)其编制“十三五”发展战略规划，项目于2015年12月启动，于2016年3月圆满完成。
拉萨市柳梧城投集团“十三五”发展战略规划项目包括总體(tǐ)发展战略规划和专项产(chǎn)业发展战略规划，课题成果包括《柳梧城投集团“十三五”发展战略规划纲要》，以及柳梧城投集团职能(néng)战略规划、投融资领域、市政领域、项目代建产(chǎn)业、房地产(chǎn)、众创空间、聚光太阳能(néng)热電(diàn)、儿童游乐园、PPP模式等“十三五”专项发展规划。该项目的顺利完成，為(wèi)柳梧城投集团“十三五”时期的发展提供战略指导和支撑。

规划编制采取定性与定量研究、市政研究月规范研究相结合的方法，采用(yòng)实地调研访谈、专项会议、文(wén)献查阅、专家咨询等形式。理(lǐ)德(dé)斯普公(gōng)司和柳梧城投公(gōng)司共同成立了项目组，深入公(gōng)司内部，通过实地调查、专项会议和专家访谈等途径获取全方面资料。2015年12月，项目组在柳梧管委会副主任兼柳梧城投集团法人和总经理(lǐ)次仁达吉陪同下到柳梧城投集团进行实地考察，对柳梧城投集团发展现状进行了深入调研。调研期间，项目组重点考察启迈太阳能(néng)、睿达市政、儿童乐园、众创空间等子公(gōng)司和集团各部门，并与各子公(gōng)司和各部门负责人进行了深入座谈，全面了解了柳梧城投集团的发展现状。

截止2016年3月，通过对柳梧城投集团内部多(duō)层次、多(duō)层面的广泛深入调研和交流，以及全面系统的外部调研，理(lǐ)德(dé)斯普项目组完成了柳梧城投集团总體(tǐ)“十三五”发展战略规划纲要和8个专项发展规划的编制工(gōng)作(zuò)。该项工(gōng)作(zuò)受到了柳梧城投集团各级领导的高度重视，由柳梧城投集团总经理(lǐ)次仁达吉亲自主持，柳梧城投集团对理(lǐ)德(dé)斯普公(gōng)司四个月以来的努力和成果给予充分(fēn)肯定。次仁达吉经理(lǐ)表示：“理(lǐ)德(dé)斯普具(jù)有(yǒu)很(hěn)高的专业素质(zhì)和水平，针对柳梧城投集团的发展现状，提出了有(yǒu)针对性的发展意见，对柳梧城投集团‘十三五’期间发展具(jù)有(yǒu)指导意义”。

柳梧新(xīn)區(qū)2007年11月份挂牌，是拉萨市“东延西扩南跨，一城两岸三區(qū)”城市发展战略的重要组成部分(fēn)，其城市定位和发展目标是：拉萨市城市副中(zhōng)心之一，形成以“客运枢纽、现代服務(wù)、旅游集散、总部经济、特色居住”為(wèi)主的西藏现代化城市典型示范區(qū)。整个柳梧新(xīn)區(qū)面积控制區(qū)面积42.7平方公(gōng)里，用(yòng)地面积是24平方公(gōng)里，规划用(yòng)地布局分(fēn)北、中(zhōng)、南三个组团。柳梧城投集团建立背景就是帮助柳梧新(xīn)區(qū)管委会打造柳梧新(xīn)區(qū)，解决柳梧新(xīn)區(qū)建设融资问题。

拉萨市柳梧城投公(gōng)司批准成立于2011年9月，公(gōng)司隶属拉萨市柳梧新(xīn)區(qū)管委会直接领导，注册资本1.8亿元，2015年5月13日，公(gōng)司正式升级為(wèi)集团公(gōng)司，更名(míng)為(wèi)拉萨市柳梧新(xīn)區(qū)城市投资建设发展集团有(yǒu)限公(gōng)司。拉萨市柳梧城投集团主要负责柳梧新(xīn)區(qū)基础设施项目的资金筹措、运营和开发，承担柳梧新(xīn)區(qū)的城市建设任務(wù)并组织实施；负责经营和管理(lǐ)市政府授权柳梧新(xīn)區(qū)的國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)并负责保值增值。

柳梧城投集团十三五战略规划项目启动会

柳梧城投集团十三五战略规划项目考察

编辑：北京理(lǐ)德(dé)斯普企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限责任公(gōng)司综合企划室
时间：2016年3月30日