咨询案例
航天科(kē)工(gōng)**技(jì )术有(yǒu)限公(gōng)司岗位评价项目咨询
北京理(lǐ)德(dé)斯普企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限责任公(gōng)司(以下简称:理(lǐ)德(dé)斯普)接受航天科(kē)工(gōng)**技(jì )术有(yǒu)限公(gōng)司委托,為(wèi)其提供岗位评价管理(lǐ)咨询,主要服務(wù)包括:岗位测评、部门职能(néng)优化、岗位职责优化、职位说明书优化设计等。岗位评价管理(lǐ)咨询主要是建立衡量岗位价值级别的统一标准,建立薪酬分(fēn)配的客观基础,為(wèi)员工(gōng)职业发展提供指引,岗位评价就是对工(gōng)作(zuò)进行研究和分(fēn)级的方法,以便為(wèi)合理(lǐ)的工(gōng)资结构奠定基础。
航天科(kē)工(gōng)**技(jì )术有(yǒu)限公(gōng)司(以下简称公(gōng)司)是由中(zhōng)國(guó)航天科(kē)工(gōng)集团于发起成立的股份制高新(xīn)技(jì )术企业,主要从事惯性器件、定位定向及导航系统、测控技(jì )术及设备的研制与生产(chǎn)等。
秉承航天科(kē)工(gōng)集团第***研究所四十多(duō)年的惯控技(jì )术研制历程,依托航天工(gōng)业雄厚的技(jì )术基础和先进的仪器设备,凭借现代化的企业制度所赋予的先进體(tǐ)制和管理(lǐ)手段,公(gōng)司的技(jì )术、人才、设备资源优势得到充分(fēn)发挥。先后获得國(guó)家科(kē)技(jì )进步奖2项、省部级科(kē)技(jì )进步奖19项,参加的重点型号及工(gōng)程获得國(guó)家科(kē)技(jì )进步奖或发明奖多(duō)项,取得國(guó)家专利和國(guó)防专利20余项。公(gōng)司将航天军工(gōng)技(jì )术拓展应用(yòng)于民(mín)用(yòng)工(gōng)业,打破了國(guó)外垄断,填补了國(guó)内技(jì )术空白,逐步走出了一条军民(mín)融合发展之路。
撰稿:北京理(lǐ)德(dé)斯普企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限责任公(gōng)司 综合企划室
发稿时间:2018年09月9日