理(lǐ)德(dé)斯普提供工(gōng)作(zuò)分(fēn)析与岗位评价服務(wù)：提供管理(lǐ)和技(jì )术人员岗位测评服務(wù)，提出管理(lǐ)和技(jì )术人员岗位评价报告，提出操作(zuò)人员岗位评价报告。
岗位评价结果的应用(yòng)：根据岗位评价得分(fēn)排序结果进行岗位分(fēn)级，并作(zuò)為(wèi)确定岗位工(gōng)资的基础依据。根据岗位评价结果建立人力资源素质(zhì)模型。
國(guó)际上通行的岗位评价方法有(yǒu)排队法、计分(fēn)法、分(fēn)类法和要素比较法四种方法，经研究，采用(yòng)计分(fēn)法作(zuò)為(wèi)航天科(kē)工(gōng)惯性技(jì )术有(yǒu)限公(gōng)司岗位评价的方法。这种方法由测评队伍将岗位职能(néng)概述与岗位评价标准體(tǐ)系进行对照，分(fēn)别对各岗位的每个评价因素逐一确定等级、打分(fēn)、汇总，得到各岗位的评价分(fēn)值，按照分(fēn)值由高到低对各岗位进行排序。