咨询范例-北京理(lǐ)德(dé)斯普企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限责任公(gōng)司

管理(lǐ)咨询

企业诊断服務(wù)
组织变革策略
咨询范例

航天科(kē)工(gōng)**技(jì )术有(yǒu)限公(gōng)司岗位评价管理(lǐ)咨询
工(gōng)作(zuò)分(fēn)析与岗位评价服務(wù)
企业管理(lǐ)干部测评服務(wù)
理(lǐ)德(dé)斯普為(wèi)航天科(kē)工(gōng)集团*院编制“一带一路”國(guó)际化经营规划
孙红军董事長(cháng)应邀参加天水华天科(kē)技(jì )集团战略研讨会
中(zhōng)机能(néng)源战略和管理(lǐ)咨询取得阶段性成果

大型電(diàn)器制造企业管理(lǐ)评价与管理(lǐ)體(tǐ)系优化设计咨询

客户名(míng)称：天水***電(diàn)器制造有(yǒu)限公(gōng)司
项目名(míng)称：企业管理(lǐ)评价与管理(lǐ)體(tǐ)系设计咨询
项目时间：2007年

项目概述：天水***電(diàn)器制造有(yǒu)限公(gōng)司是中(zhōng)國(guó)電(diàn)器制造行业的龙头企业，理(lǐ)德(dé)斯普应邀為(wèi)其提供企业综合诊断和管理(lǐ)评价，在此基础上，提供组织结构优化设计、人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系设计、业務(wù)流程优化设计和绩效考核方案设计咨询服務(wù)，并提供全程管理(lǐ)变革方案实施推进服務(wù)。

撰稿：北京理(lǐ)德(dé)斯普企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限责任公(gōng)司综合企划室
发稿时间：2014年05月12日