项目名(míng)称：集团管理(lǐ)变革咨询
客户名(míng)称：河北省冀东水泥集团有(yǒu)限责任公(gōng)司
所属行业：水泥产(chǎn)品、水泥机械制造、工(gōng)程施工(gōng)；
项目时间：2006-2007年
项目概述：北京理(lǐ)德(dé)斯普企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限责任公(gōng)司（简称：理(lǐ)德(dé)斯普）于2006年5月承担了河北省冀东水泥集团有(yǒu)限责任公(gōng)司暨唐山(shān)冀东水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司（简称：冀东水泥集团）总部暨子公(gōng)司管理(lǐ)整合暨管理(lǐ)变革项目咨询工(gōng)作(zuò)。本项目的咨询方案设计时间為(wèi)六个月，方案实施指导顾问支持服務(wù)时间為(wèi)六个月，共十二个月，项目咨询至2007年5月圆满结束,并通过了集团验收。 |
一、项目咨询背景
冀东水泥集团是唐山(shān)市國(guó)资委管理(lǐ)的大型國(guó)有(yǒu)企业，是中(zhōng)國(guó)建材行业大型骨干企业，是中(zhōng)國(guó)水泥行业國(guó)家政策重点支持的12家大型企业集团之一，拥有(yǒu)成员企业7家。公(gōng)司始建于1979年，以水泥生产(chǎn)、装(zhuāng)备制造為(wèi)主业，集水泥工(gōng)厂设计、机電(diàn)设备与自动化控制系统设计与制造、工(gōng)程建设、物(wù)流配送、商(shāng)品混凝土、干粉砂浆、高新(xīn)材料等多(duō)种经营為(wèi)一體(tǐ)，已成為(wèi)横跨多(duō)个产(chǎn)业领域、并向國(guó)际化发展的大型综合企业集团。唐山(shān)冀东水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司是集团下属核心企业，是中(zhōng)國(guó)北方规模最大、业绩最优的水泥上市公(gōng)司。"盾石"商(shāng)标是中(zhōng)國(guó)建材行业最著名(míng)的品牌之一。股份公(gōng)司拥有(yǒu)24家成员企业、总资产(chǎn)100多(duō)亿元、水泥年产(chǎn)能(néng)3,000万吨，综合竞争实力处于行业最前列。 |
二、项目咨询内容及成果
基于冀东水泥集团“集团一體(tǐ)化”的管理(lǐ)原则，结合实际制定集团（股份）总部及子公(gōng)司管理(lǐ)变革方案，理(lǐ)顺管理(lǐ)关系，解决集团职能(néng)部门职能(néng)缺位、职能(néng)和信息不对称等问题，构建一个基于集团发展战略目标的、与國(guó)际化接轨的、科(kē)學(xué)高效的集团管控體(tǐ)系。
在综合诊断与评价基础上，完成了以下内容的设计及实施指导工(gōng)作(zuò)。集团总體(tǐ)发展战略规划编制工(gōng)作(zuò)；总部及子公(gōng)司组织结构、部门职能(néng)职责、责权划分(fēn)方案、定岗定编方案、以及职位说明书等方案、薪酬改革方案、绩效考核方案、业務(wù)流程重组方案和企业制度梳理(lǐ)完善工(gōng)作(zuò)。 |
三、各咨询方案分(fēn)阶段验收，获得了集团高层和各职能(néng)部门的高度认可(kě)，得到了有(yǒu)效的贯彻实施。為(wèi)三家子公(gōng)司提供的现场管理(lǐ)改善咨询服務(wù)实现了预期效果，根据集团领导指示，在总结三家子公(gōng)司的成功经验基础上，于2007年4月将现场管理(lǐ)改善活动扩展到了集团全系统。
2007年以来，集团进入了新(xīn)的战略调整阶段，加快了战略重组和新(xīn)项目投资的战略布局和推进步伐。集团整體(tǐ)收益大幅度提高，特别是股份公(gōng)司的经营业绩提升尤為(wèi)显著。到2010年，集团总资产(chǎn)将达到400亿元，销售收入300亿元，利税70亿元成為(wèi)中(zhōng)國(guó)北方水泥市场的领航企业。 |
四、本项目的运作(zuò)特点，对行业发展的影响及典型示范意义
1.冀东水泥集团作(zuò)為(wèi)特大型國(guó)有(yǒu)企业集团，面临着企业战略调整时期集团发展与管控的重大课题，在战略、管理(lǐ)和运营层面进行综合变革是一项复杂的系统工(gōng)程。在本项目中(zhōng)，理(lǐ)德(dé)斯普运用(yòng)了先进的管理(lǐ)科(kē)學(xué)理(lǐ)论与管理(lǐ)咨询实践经验，结合企业特点和行业特点，全方位提供了战略管理(lǐ)咨询服務(wù)。
2.项目咨询工(gōng)作(zuò)按照冀东水泥集团高层的整體(tǐ)战略部署有(yǒu)序而有(yǒu)效的推进。理(lǐ)德(dé)斯普组成了以董事長(cháng)、首席战略咨询顾问孙红军先生為(wèi)组長(cháng)，董事总经理(lǐ)李红女士和董事副总经理(lǐ)潘铁珍女士為(wèi)副组長(cháng)的高水平专家咨询团队長(cháng)期住厂工(gōng)作(zuò)。
3.项目组成员按专业分(fēn)工(gōng)，与集团各级管理(lǐ)人员进行紧密互动，内外融為(wèi)一體(tǐ)。紧密围绕管理(lǐ)变革的总目标，运用(yòng)自上而下和自下而上的科(kē)學(xué)咨询方法，帮助中(zhōng)层及骨干管理(lǐ)人员明确本职工(gōng)作(zuò)目标、统一管理(lǐ)变革的观念和意识、理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)思路、开拓创新(xīn)思路、明确主要问题及改进方向、提高执行力等，进行了广泛、深入、持续的互动和交流，并具(jù)體(tǐ)落实在各咨询方案的设计中(zhōng)，提出了可(kě)实施的系统性解决问题方案。
4.提供有(yǒu)效的实施策略。在整合内部资源，强化集团总部的基础管理(lǐ)和绩效管理(lǐ)，解决管理(lǐ)缺位和管理(lǐ)信息不对称，提升管理(lǐ)者的执行力和整體(tǐ)管理(lǐ)效率，改变员工(gōng)的精(jīng)神面貌等方面，收到了显著效果。
5.采用(yòng)先进的标杆瞄准方法，研究國(guó)内外同行业企业的最佳经营案例，并寻找可(kě)供该集团借鉴的发展经验，帮助集团建立产(chǎn)业经营与管理(lǐ)创新(xīn)的标杆體(tǐ)系，并通过咨询过程的推动，向集团注入新(xīn)思想、新(xīn)观念，建立新(xīn)的管理(lǐ)方法和策略。
6.基于共同价值观，在辅助冀东水泥集团进行持续的战略创新(xīn)与管理(lǐ)创新(xīn)，提升企业的价值创造能(néng)力与可(kě)持续发展能(néng)力等方面，发挥了积极的作(zuò)用(yòng),真正实现了“共创共赢”。
7.实践证明，管理(lǐ)咨询要着眼于实现企业的目的和目标，為(wèi)客户所创造的价值是通过咨询活动对实现客户的主要目标做出的有(yǒu)形的、可(kě)衡量的贡献；要能(néng)够為(wèi)客户鉴别、诊断和解决经营管理(lǐ)方面的问题，提供专业支持。咨询的教育效应是最重要、最持久的效应，咨询方法的选择和客户的参与程度将会增加或减少这种效应；由于环境变化的复杂性与变化速度的非均衡性，企业变革影响因素的复杂性，组织必须要适应的变革速度，以及人们适应变革的弹性和能(néng)力要求不断提高，企业变革是管理(lǐ)咨询面临的最重要课题。 |
北京理(lǐ)德(dé)斯普企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限责任公(gōng)司 综合企划室
2014年05月09日 |
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