| 在动荡、不确定的经济环境下，企业组织必须具(jù)备快速决策和快速反应能(néng)力，具(jù)有(yǒu)高度的灵活性和柔软的适应能(néng)力，要能(néng)够有(yǒu)序地应对变化，快速实现资源的优化配置，最大限度地减少管理(lǐ)环节，调整组织结构，而且要求经营信息在最短时间到达所有(yǒu)的位置或管理(lǐ)控制的关键环节，能(néng)够以先进的企业文(wén)化和价值理(lǐ)念，支持企业的发展。 |
企业综合诊断、组织战略评估；
战略经营单位经营模式研究
组织变革方案设计企业管控體(tǐ)系设计；
业绩评价體(tǐ)系设计；
业務(wù)流程重组设计；
人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系设计，薪酬體(tǐ)系设计，绩效考核體(tǐ)系设计。 |
| 理(lǐ)德(dé)斯普管理(lǐ)变革咨询，基于企业管理(lǐ)与变革管理(lǐ)的基本原理(lǐ)和实践，為(wèi)客户提供企业管理(lǐ)领域最新(xīn)的知识、方法和经验。基于管理(lǐ)系统模式，将那些新(xīn)的、反映领先的组织变革与管理(lǐ)变革的理(lǐ)论、成功经验贯穿管理(lǐ)咨询过程中(zhōng)。 |
| 理(lǐ)德(dé)斯普管理(lǐ)变革咨询，涉及了公(gōng)司变革的取向、动力、愿景、组织结构、实施，以及如何建立适应变革的公(gōng)司文(wén)化和变革的领导等问题；涉及了管理(lǐ)的计划、组织、人员、领导和控制五个职能(néng)的高度集成和管理(lǐ)的转化过程；强调了企业必须适应不断变化的产(chǎn)业和市场环境；协助企业管理(lǐ)者了解最新(xīn)的管理(lǐ)理(lǐ)论精(jīng)要。 |
企业管理(lǐ)变革首先需要识别变革的需要和决定如何做出有(yǒu)效的变革决策。企业管理(lǐ)者还需要关注运营领域中(zhōng)变革管理(lǐ)的重要性。
理(lǐ)德(dé)斯普将全力关注外部经济环境的变化对企业组织的影响，研究企业组织在进化、演化过程中(zhōng)面临的挑战与课题。作(zuò)為(wèi)“变革代理(lǐ)人”，将帮助客户企业实现变革并与变革同行，协助客户企业為(wèi)创新(xīn)和发展而实现变革并达至成功。 |
| 基于组织变革的理(lǐ)论和研究基础，结合十多(duō)年来理(lǐ)德(dé)斯普在大型企业组织变革方面的实践经验，帮助企业构筑有(yǒu)效实施战略的管理(lǐ)平台，提供可(kě)实施的管理(lǐ)变革、管理(lǐ)提升与管理(lǐ)改善方案，制定实施策略和变革流程，提供管理(lǐ)变革成功实施的顾问服務(wù)。 |
| 组织变革每时每刻都在发生。大部分(fēn)组织方面的变革是无计划，逐步进行的，有(yǒu)计划的组织变革，特别是大规模的、影响整个系统的组织变革并不常见，至少不是每天都会发生。革命性的变革能(néng)产(chǎn)生全新(xīn)的组织，能(néng)导致战略、领导和文(wén)化改变的重大组织革新(xīn)的确很(hěn)稀少。多(duō)数组织变革是进化性的、计划性的相对非计划性的、革命性的相对进化性的。不仅关注组织如何保持优势，而且关注的组织对外界环境的适应性，即灵活性问题。在这个变革的时代，灵活性无疑更為(wèi)重要。我们要用(yòng)变革应对变化，建立快速反应机制。 |
|
