| 标杆管理(lǐ)的真正内涵是一个持续的创新(xīn)过程，实施标杆瞄准有(yǒu)助于组织博采他(tā)人之長(cháng)為(wèi)己所用(yòng)，有(yǒu)助于组织正确认识到与最优秀的组织相比，自己究竟做得怎么样，确认自己的优势与劣势，有(yǒu)助于组织明智排定各种改进活动的先后顺序与轻重缓急，為(wèi)组织提供了各种已经被实践所证明的、正确的行动计划和方案，有(yǒu)助于企业了解自己的组织，认清竞争对手，确定最优业務(wù)流程，有(yǒu)效整合到本组织的经营活动当中(zhōng)。标杆瞄准法已经成為(wèi)世界上最有(yǒu)效的绩效改善工(gōng)具(jù)之一。 |
| 理(lǐ)德(dé)斯普标杆瞄准咨询服務(wù)内容 |
提供标杆瞄准培训服務(wù)，重点协助客户选择标杆瞄准项目，实施标杆瞄准流程，指导标杆瞄准法的运用(yòng)，建立标杆瞄准活动策略，协助客户成功推进企业的战略变革与管理(lǐ)变革。
协助企业制定标杆瞄准战略、建立标杆瞄准體(tǐ)系和标准，协助指导、推进标杆瞄准项目的实施。 |
协助在企业整體(tǐ)层面与外部竞争对手、同行业优秀企业进行标杆比较，界定标杆瞄准对象，协助全方位开展标杆瞄准对象和竞争对手的调查，确定对标指标體(tǐ)系与对标方式。
在企业内部各层面开展标杆瞄准活动，树立企业内部标杆，确定对标指标和对标程序。
协助建立公(gōng)司整體(tǐ)标杆管理(lǐ)體(tǐ)系、项目标杆管理(lǐ)标准；根据企业的实际需要，进一步优化组织结构，优化业務(wù)流程，完善企业内部控制體(tǐ)系和绩效评价體(tǐ)系，实现企业各方面工(gōng)作(zuò)的持续改进。
提供有(yǒu)针对性的标杆管理(lǐ)专题培训和标杆瞄准项目实施工(gōng)作(zuò)指导。 |
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